为了做好国企退休党员社会化管理工作,阎良区紧盯退休党员实际需求和基层治理工作需要,坚持从多元供给、教育管理、作用发挥入手,建机制、建队伍、建平台,全面做好社会化管理“后半篇”文章,有效实现退休党员“交得稳、接得住、管得好”。
抓多元供给,让退休党员老有所依
聚焦退休党员社会化管理过程中的矛盾问题,建立以社区党组织为主体,国企、街道密切配合,社会组织广泛参与的多元协商共管工作机制。在国企退休人员较集中的新华路街道红旗社区,投资7万余元建立国企退休人员服务站,并选派3名社区、国企工作人员驻点坐班,定向开展服务联络、意见收集、矛盾化解等工作,及时化解老党员在入党时间查核、组织关系转接、活动场所协调等方面问题20余件。健全老党员关爱帮扶机制,落实定期体检、走访慰问制度,实施“幸福红旗合伙人”项目和“乐桑榆”老年友好社区建设项目,先后为36户老年家庭安装烟感器、如厕扶手、防撞条、浴室防滑垫等设施,在单元楼地下室坡道或一楼楼梯口安装爱心扶手80个,有效赢得老同志广泛好评。“一交不管”的心理顾虑打消了,“有事找社区”正在成为退休党员的第一选择。

抓教育管理,让退休党员老有所学
聚焦基层党员教育培训内容单一、党员参与性不强等问题,成立14家社区党校,聘请近百名国企退休党员与党校专家、区街党政领导、社区工作者共同组成讲师团队伍,并结合阎良航空产业发展实际和党员培训需要,创新开设航空发展史教育、阎良革命史教育、社区党风廉政建设等特色课程。灵活采取板凳会、宣讲会、实践课等形式,开展党校课堂“进楼院、进校园、进物业”活动近50场次,教育培训党员群众7000余人,有效实现了退休党员老有所学、学有所长。

抓作用发挥,让退休党员老有所为
聚焦基层治理力量薄弱、老党员作用发挥不充分的问题,注重将老同志的经验、资源、智力等优势转化为基层治理工作优势,组织90余名老党员成立“银发先锋”服务队,常态化开展宣传宣讲、环境治理、出行引导、平安巡逻等志愿服务活动;发动579名老党员、老干部、老教师、老军人、老长辈建立农村“五老群众会”,参与调解基层治理中的“疑难杂症”问题,列席村“两委”相关议事和评议活动。一年来,“五老群众会”先后解决或参与评议事项241件,比如,振兴街道新农村“五老群众会”成员主动协调,妥善处置村内老人赡养纠纷,居(村)民自治环境得到进一步优化。
